GESTION & PILOTAGE

Chez ECEC Academy, nous proposons des formations pratiques pour permettre aux professionnels de passer de la simple lecture des chiffres à une véritable capacité de pilotage.

Comprendre → analyser → mesurer → décider → piloter.

NOS OBJECTIFS

À travers cette rubrique, ECEC Academy vous accompagne pour :

• comprendre les principaux mécanismes de la comptabilité ;
• mieux lire les informations financières de son entreprise ;
• comprendre la différence entre chiffre d'affaires, marge, résultat et trésorerie ;
• identifier les principaux indicateurs de performance ;
• suivre l'évolution de son activité ;
• anticiper les besoins de trésorerie ;
• construire des outils de pilotage simples ;
• interpréter ses données pour prendre des décisions ;
• suivre ses objectifs ;
• développer une véritable culture de gestion.

NOS 3 FORMATIONS

01 — COMPRENDRE LA COMPTABILITÉ DE SON ENTREPRISE

Formation professionnelle — 3 jours

Comprendre ce que racontent vos comptes

La comptabilité peut sembler complexe lorsqu'on ne possède pas de formation comptable.

Pourtant, un dirigeant ou un professionnel de la gestion doit pouvoir comprendre les principaux documents et mécanismes qui permettent de suivre la santé financière de son entreprise.

Cette formation permet d'acquérir les bases indispensables pour dialoguer avec son comptable, comprendre ses comptes et prendre de meilleures décisions.

 Objectif

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• comprendre les principes fondamentaux de la comptabilité ;
• identifier les principales catégories d'opérations comptables ;
• comprendre le fonctionnement général des comptes ;
• distinguer charges, produits, actifs et passifs ;
• comprendre la logique du bilan ;
• comprendre la logique du compte de résultat ;
• faire la différence entre résultat et trésorerie ;
• interpréter les principaux éléments comptables ;
• échanger plus efficacement avec son professionnel comptable.

📚 Programme

Jour 1 — Comprendre la logique comptable

• rôle et objectifs de la comptabilité ;
• vocabulaire essentiel ;
• emplois et ressources ;
• charges et produits ;
• recettes et dépenses ;
• fonctionnement général des comptes ;
• principales opérations d'une entreprise.

Jour 2 — Lire les comptes de son entreprise

• comprendre le bilan ;
• comprendre le compte de résultat ;
• capitaux propres ;
• dettes et créances ;
• immobilisations ;
• stocks ;
• charges et produits ;
• résultat de l'entreprise.

Jour 3 — Passer de la comptabilité à la gestion

• résultat versus trésorerie ;
• principaux indicateurs ;
• analyse simple de la situation financière ;
• identification des points d'attention ;
• préparation d'un échange avec son comptable ;
• étude de cas pratique.

✅ Les attendus

Le participant doit être capable de lire les principaux documents comptables de son entreprise et d'en comprendre les informations essentielles.

Il repart notamment avec :

• une grille de lecture du bilan ;
• une grille de lecture du compte de résultat ;
• un lexique comptable essentiel ;
• des indicateurs simples ;
• une méthode d'analyse.

👤 Public

• dirigeants de TPE/PME ;
• entrepreneurs ;
• indépendants ;
• assistants de gestion ;
• assistants administratifs ;
• responsables administratifs ;
• professionnels non comptables souhaitant comprendre les chiffres de leur entreprise.

Prérequis

Aucun prérequis comptable.

💶 Financer sa formation

890 € HT / participant — 3 jours

Intra-entreprise : à partir de 1 600 € HT.

02 — PILOTER SA TPE/PME AVEC SES CHIFFRES

Formation professionnelle — 3 jours

Ne subissez plus vos chiffres : utilisez-les pour décider

Le chiffre d'affaires augmente, mais la trésorerie diminue.

Les ventes progressent, mais la rentabilité ne suit pas.

Le dirigeant connaît son chiffre d'affaires, mais ne sait pas toujours ce qu'il gagne réellement.

Cette formation permet de transformer les données disponibles dans l'entreprise en informations utiles à la décision.

Objectif

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• identifier les chiffres essentiels de son activité ;
• analyser son chiffre d'affaires ;
• comprendre sa rentabilité ;
• suivre ses charges ;
• analyser sa marge ;
• suivre sa trésorerie ;
• identifier les écarts entre objectifs et résultats ;
• repérer les signaux d'alerte ;
• utiliser ses chiffres pour prendre des décisions ;
• mettre en place une routine de pilotage.

📚 Programme

Jour 1 — Comprendre la performance de son entreprise

• chiffre d'affaires ;
• charges fixes et variables ;
• marge ;
• résultat ;
• seuil de rentabilité ;
• rentabilité ;
• coûts ;
• prix et marge ;
• analyse de l'activité.

Jour 2 — Piloter sa trésorerie

• comprendre les flux de trésorerie ;
• encaissements et décaissements ;
• délais de paiement ;
• besoin en trésorerie ;
• suivi des créances ;
• anticipation des échéances ;
• prévisionnel de trésorerie ;
• identification des tensions.

Jour 3 — Décider avec ses chiffres

• définir ses objectifs ;
• choisir ses indicateurs ;
• analyser les écarts ;
• identifier les actions prioritaires ;
• prendre des décisions à partir des données ;
• mettre en place une routine mensuelle de pilotage ;
• étude de cas complète.

✅ Les attendus

Le participant doit être capable de suivre la performance de son entreprise et d'utiliser ses chiffres pour orienter ses décisions.

Il repart notamment avec :

• une grille d'analyse de son activité ;
• un outil de suivi de trésorerie ;
• ses principaux indicateurs ;
• une méthode de suivi mensuel ;
• une routine de pilotage.

👤 Public

• dirigeants de TPE/PME ;
• entrepreneurs ;
• indépendants ;
• responsables d'activité ;
• responsables administratifs ;
• assistants de gestion.

Prérequis

Il est recommandé d'avoir accès aux principales données de son entreprise.

Aucun niveau comptable avancé n'est requis.

💶 Financer sa formation

890 € HT / participant — 3 jours

Intra-entreprise : à partir de 1 600 € HT.

03 — CONSTRUIRE SON TABLEAU DE BORD DE GESTION

Formation professionnelle — 3 jours

Transformez vos données en véritable outil de pilotage

Un tableau de bord efficace ne doit pas être une accumulation de chiffres.

Il doit permettre de répondre rapidement à des questions essentielles :

Où en sommes-nous ?

Sommes-nous dans nos objectifs ?

Quels sont les écarts ?

Que devons-nous faire maintenant ?

Cette formation permet de construire un tableau de bord adapté à la réalité de son activité.

 Objectif

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• identifier les indicateurs pertinents pour son activité ;
• définir ses objectifs ;
• sélectionner les données utiles ;
• construire un tableau de bord simple ;
• suivre ses résultats ;
• analyser les écarts ;
• mettre à jour ses indicateurs ;
• utiliser son tableau de bord pour prendre des décisions.

📚 Programme

Jour 1 — Définir ses indicateurs

• rôle d'un tableau de bord ;
• objectifs stratégiques et opérationnels ;
• indicateurs financiers ;
• indicateurs commerciaux ;
• indicateurs clients ;
• indicateurs d'activité ;
• indicateurs RH et organisationnels ;
• choisir les bons KPI.

Jour 2 — Construire son tableau de bord

• organiser les données ;
• définir les sources ;
• construire ses indicateurs ;
• automatiser les calculs simples ;
• créer un tableau de suivi ;
• présentation claire de l'information ;
• utilisation d'Excel ou d'un outil numérique adapté.

Jour 3 — Piloter avec son tableau de bord

• suivre ses objectifs ;
• analyser les écarts ;
• identifier les tendances ;
• détecter les alertes ;
• définir des actions correctives ;
• organiser sa revue mensuelle ;
• construction et présentation du tableau de bord final.

✅ Les attendus

Chaque participant doit repartir avec un tableau de bord directement exploitable dans son activité.

Il repart notamment avec :

• une sélection de ses KPI ;
• une structure de tableau de bord ;
• un outil de suivi ;
• une méthode d'analyse ;
• une routine de pilotage.

👤 Public

• dirigeants de TPE/PME ;
• entrepreneurs ;
• responsables d'activité ;
• responsables administratifs ;
• assistants de gestion ;
• managers.

Prérequis

Une connaissance élémentaire de l'activité de son entreprise est recommandée.

La maîtrise avancée d'Excel n'est pas nécessaire.

💶 Financer sa formation

890 € HT / participant — 3 jours

Intra-entreprise : à partir de 1 600 € HT.

Salariés

La formation peut notamment être intégrée au plan de développement des compétences de l'entreprise et faire l'objet, selon les conditions applicables, d'une prise en charge par l'OPCO.

Dirigeants et travailleurs indépendants

Une prise en charge peut être envisageable selon le statut du professionnel et les règles de l'organisme financeur compétent.

Demandeurs d'emploi

Des dispositifs spécifiques peuvent être mobilisés selon la situation du candidat et son projet professionnel.

Entreprises

ECEC Academy propose également des formations intra-entreprise, permettant de former plusieurs collaborateurs autour des problématiques réelles de l'entreprise.

ECEC Academy accompagne les entreprises dans l'identification de la solution de financement adaptée.

UNE PÉDAGOGIE ORIENTÉE ACTION

Nos formations ne se limitent pas à transmettre des notions.

Nous faisons travailler les participants sur des situations concrètes :

Comprendre → analyser → pratiquer → construire → piloter

Selon la formation :

• exercices pratiques ;
• études de cas ;
• analyse de documents ;
• simulations ;
• construction d'outils ;
• mise en situation ;
• application aux données de l'entreprise.

📅 NOS FORMATS

3 JOURS

Nos trois formations sont proposées sur un format de 3 jours, permettant une montée en compétences progressive et une mise en pratique approfondie.

INTER-ENTREPRISE

Une dynamique collective permettant de confronter les pratiques et les expériences.

INTRA-ENTREPRISE

Une formation directement adaptée aux problématiques et aux données de votre structure.